Trasformare gli spazi pubblici in luoghi significativi, la missione del placemaking (riunito nella Week Europe a Reggio Emilia). Il caso dell’ex Roverella a Cesena

Il cuore del lavoro dei placemakers, infatti, è proprio lo spazio pubblico, come elemento-guida e focus della Rigenerazione degli spazi urbani. Il placemaking, ormai strutturato in una vera e propria disciplina, pur non avendo perso la propria carica di spontaneità, sperimentazione e innovazione, consiste in un processo collaborativo che mira a trasformare gli spazi fisici in “luoghi” significativi, focalizzandosi sulle esigenze della comunità e sulla creazione di un legame tra le persone e l’ambiente in cui vivono. A differenza di un approccio puramente tecnico, il placemaking promuove la partecipazione dei cittadini nella progettazione e gestione degli spazi pubblici, allo scopo di renderli vivi, curati e attrattivi, attraverso azioni che possono variare da grandi interventi urbani a piccole iniziative temporanee o della cosiddetta “urbanistica tattica”.

La base del placemaking è semplice, come concetto: considerando la collettività come priorità, il processo di creazione di luoghi capitalizza le risorse, l’ispirazione e il potenziale di una comunità locale.

Questo, in effetti, dovrebbe essere il modus operandi nell’ambito di qualsiasi intervento di Rigenerazione Urbana, che riguardi spazi pubblici o privati, grandi aree o piccoli cortili. Ogni luogo ha una o più comunità di riferimento, utilizzatori, “vicini di casa”, investitori, visitatori, persino progettisti e costruttori, che sono al tempo stesso beneficiari e attori della Rigenerazione.

Per questo motivo, quando si dice che “per avere Rigenerazione è necessario fare partecipazione”, si dice qualcosa di ben più complesso delle modalità attuative che spesso vengono messe in campo, almeno in Italia, anche se è doveroso ammettere che in questo ambito qualcosa si sta muovendo e stiamo assistendo ad alcuni processi di rigenerazione che sperimentano forme articolate, complesse e durevoli di coinvolgimento delle comunità connesse al luogo di intervento.

Un caso emblematico è quello del progetto di Rigenerazione legato al recupero del complesso ex-Roverella a Cesena, immobile pubblico ed ex ospizio in pieno centro storico, che l’amministrazione ha deciso di recuperare con un mix di funzioni finalizzate a farne un luogo di riattivazione della socialità urbana, ma anche un manifesto di inclusione e solidarietà, valori fondanti della città. Niente case di lusso, ma nemmeno musei, bensì alloggi sociali, un centro di accoglienza diurno e anche notturno per persone in difficoltà, una Cucina Popolare aperta a tutti, luoghi per fare teatro e musica e per dare una casa alle associazioni della città, e grandi cortili riqualificati, alberati e sempre aperti a tutti i cittadini.

Costruire un equilibrio tra questo mix di funzioni, la cui convivenza reciproca negli spazi confinati di una corte storica e in relazione al “passeggio” e alle attività commerciali del circondario, poteva essere un percorso potenzialmente esplosivo o inconcludente. Attraverso diversi filoni di coinvolgimento e confronto, strutturati, gestiti e processati, è stato invece possibile trovare una cornice di fattibilità. Si è cercato un dialogo prima di tutto tra i vari settori della pubblica amministrazione coinvolti, per evitare che dimensione fisica, economica e socio-culturale non prendessero strade divergenti e per garantire che il Comune procedesse in modo coerente e definito nei confronti degli altri stakeholders. Al tempo stesso, è stato attivato un forte canale di dialogo e confronto con i gestori delle varie attività, per capirne le esigenze, le aspettative ma anche le preoccupazioni e le potenziali sinergie.

Oltre a incontri “al tavolo” sono stati organizzati momenti di scoperta diretta, attraverso trasferte e raccolta di testimonianze, di esperienze affini interessanti, e la condivisione, informale e appassionante, di questi momenti ha molto aiutato nella costruzione di un terreno comune tra i vari soggetti, ma anche nello sviluppo della capacità immaginativa di prefigurazione delle trasformazioni.

Nel frattempo, poi, sono stati coinvolti gli attuali utilizzatori e residenti del complesso, con tutte le complessità del caso, affinchè si sentissero a tutti gli effetti parte in causa del processo e maturassero cura ed affezione per il luogo. E gli stessi cesenati sono stati riconnessi al Roverella, attraverso visite guidate, concerti, spettacoli, mostre e modalità creative di presentazione die temi progettuali.

Infine, commercianti dell’intorno e utilizzatori del grande parcheggio sul fronte dell’edificio, polmone per il centro storico e sicuramente non utilizzabile durante i tempi lunghi del cantiere: sensibilizzazione, coinvolgimento, disamina di alternative hanno permesso di evitare contenziosi, di affinare le proposte progettuali, di prevenire tensioni e ostilità verso la trasformazione, oltre a generare aspettative e curiosità.

Grazie a tutto questo lavoro, che si è svolto in parallelo al lavoro tecnico dei progettisti, in un rapporto di reciproco sostentamento e verifica, il progetto è stato sviluppato in tempi congrui e il cantiere è ora in fase di realizzazione.

Il percorso, che come sempre risulta sicuramente perfettibile, è comunque stato una grande palestra e una grande fonte di crescita e soddisfazione per tutti i soggetti coinvolti, le varie “comunità” ad esso collegate si sono attivate e intrecciate, talvolta generando risultati inediti e spin-off di grande valore.

Il cantiere dovrebbe chiudere nella primavera del 2026, sarà interessante vedere il “dopo”, per capire se e come i germogli di rigenerazione sociale spuntati in questa prima fase di lavoro cresceranno, magari riempiendo di fiori i cortili splendidamente riqualificati del Roverella.