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La collana Imprinting, diretta da Antonino Saggio per LetteraVentidue, è uno degli strumenti più interessanti messi a punto negli ultimi anni per cercare di capire l’architettura italiana contemporanea. Lo fa attraverso una scelta precisa: privilegiare le persone, le loro storie, le loro ossessioni progettuali, evitando di ridurre il racconto a una successione di opere. Il volume dedicato a Michele Molè, fondatore di Nemesi, e curato da Luca Guido, si inserisce perfettamente in questa impostazione. E conferma Guido, classe 1981, come una delle voci critiche più interessanti della sua generazione, formatasi nel solco dell’insegnamento zeviano ma con una libertà tale da non trasformarlo in una formula.

Per capire Michele Molè bisogna tornare alla Roma della seconda metà degli anni Novanta.

“Questi grandi programmi di manutenzione straordinaria andrebbero finanziati al 50% con fondi dello Stato proporzionati al PIL e per il 50% con fondi privati tramite la formula del PPP”. La responsabile del dipartimento Infrastrutture del partito: “Superare un vuoto di visione per il dopo-Pnrr”. Primi incontri per stilare il Libro bianco delle priorità con Fs, Anas, Ance, Terna. Chiesto subito un segnale al Governo: inserisca nel DEF la volontà di istituire con la legge di bilancio un Programma per il Riassetto Funzionale del Paese (PRFP). La governance diretta da Palazzo Chigi.

Nel capoluogo barese si affida l’elaborazione del progetto di fattibilità tecnico economica, con opzione per aggiudicarsi anche l’esecutivo, in quello ligure direttamente la progettazione esecutiva, con opzione direzione lavori. Gli importi sono rispettivamente di 1.247.023,70 e 418.723,85 euro.

La gara da 9,5 milioni prevede l’affidamento di quattro lotti, ciascuno a un solo operatore, a Caserta, S. Maria Capua Vetere, Aversa e Marcianise. Possibile boom di queste gare: il bando Invitalia che assegnerà i primi 700 milioni del Piano casa, di imminente pubblicazione, definirà criteri premiali per aziende ERP con Accordi quadro già stipulati per le manutenzioni.

Intervento di rifunzionalizzazione per un complesso architettonico vincolato (la cui costruzione ha avuto inizio nel 1459), ubicato nel centro storico dell’Aquila. L’immobile è costituito da più corpi di fabbrica con quattro chiostri.

L’ora delle scelte si avvicina. Licenziata la legge elettorale, ora il governo di Giorgia Meloni si concentra su quello che sarà l’ultimo atto della legislatura.

Entro giovedì va presentato a Bruxelles il documento programmatico di bilancio e la settimana dopo, il 20, scade il termine per l’approvazione della manovra in Consiglio dei Ministri da inviare alla commissione. I margini sono strettissimi e le tensioni sui titoli di Stato che si stanno registrando non aiutano certo. Così come non aiuta l’ennesima trappola organizzata da Donald Trump ai danni del presidente ucraino Volodymyr Zelensky, scaricato brutalmente e pubblicamente da Potus. Non solo perché conferma l’inaffidabilità di quello che un tempo era il principale alleato dell’Europa e dell’Italia. Ma anche per le ricadute dirette sul fronte politico, visti i posizionamenti sulla guerra scatenata da Putin contro l’Ucraina che dividono tanto la destra che la sinistra.

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Oltre 1.500 Comuni, trasformazioni che non conoscono più confini amministrativi e competenze sempre più difficili da costruire nei piccoli enti. Le Comunità di pianura arrivano ai sindaci e raccolgono i primi apprezzamenti. Una nuova organizzazione per non cancellare le autonomie locali, ma per smettere di lasciarle sole.

La Lombardia corre, i territori cambiano e la macchina amministrativa non può permettersi di restare ferma nelle sabbie mobili della burocrazia.

Come pubblicato nella roadmap ufficiale (ID n. 68087), a partire dal 30 settembre 2026, l’ANAC ha reso operativa sulla Piattaforma Contratti Pubblici (PCP) una procedura automatica di sistema, che dispone la cancellazione d’ufficio di tutti gli appalti creati e non confermati entro 90 giorni.

Questa misura, concepita evidentemente per bonificare il sistema da bozze di appalto inattive o abbandonate, produce tuttavia chiari impatti diretti e rilevanti sull’operatività quotidiana delle stazioni appaltanti e, soprattutto, sugli appalti cancellati che, se sotto il profilo digitale sono rimasti in bozza, sotto il profilo pratico, amministrativo ed esecutivo, in realtà sono operativi e hanno prodotto effetti. Che fare, dunque?

Vediamo insieme, allora, quando opera la cancellazione automatica, quali sono le conseguenze e come gestirle.

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(inviato a Bologna)

Franzolini (Feneal Uil): “Oggi abbiamo risorse importanti che devono tornare al lavoro attraverso servizi, prestazioni, sicurezza e prevenzione”. Di Franco (Fillea Cgil): “Troppa gente fuori dal sistema, qualifichiamoli. Troppi attaccano il sistema da fuori”.

L’obiettivo è garantire la conservazione funzionale del patrimonio e l’ottimizzazione dei costi di gestione e manutenzione nel tempo.